Bedrijfsprofiel
Autodemontage M.J. Rutte B.V. is het grootste autodemontagebedrijf in de omgeving Kennemerland, gevestigd in Velserbroek. Het bedrijf is gespecialiseerd in auto’s vanaf 7 jaar oud en biedt van deze auto’s onderdelen aan. De klanten van het bedrijf zijn particulieren en automobiel bedrijven. Per week worden er tussen de 80 en 100 auto’s van alle merken en type op een professionele manier gerecycled. Het bedrijf heeft een voorraad van meer dan 55.000 onderdelen en heeft meer dan 750 voertuigen op haar terrein staan.
Functieomschrijving
Als verkoopmedewerker op de afdeling banden ben je verantwoordelijk voor het verkopen en omleggen van tweedehands en nieuwe autobanden. Jij hebt op deze afdeling een leidinggevende positie. Je bewaakt de kwaliteit op de afdeling, beheert de voorraden en zorgt er voor dat onze klanten vriendelijk en netjes geholpen. Als aanspreekpunt op deze afdeling geef je ook ondersteuning aan de verkoopmedewerkers auto onderdelen. Ook zorg jij er voor dat de afdeling er netjes en opgeruimd uit ziet, de afdeling goed loopt en dat kennis wordt gedeeld met de medewerkers op deze afdeling. Als het gewenste resultaat op deze afdeling behaald is en onderhouden wordt zijn er mogelijkheden om jouw kennis te vergoten en meer ondersteuning te gaan geven aan de afdeling onderdelenverkoop.
Arbeidsvoorwaarden
Je mag een functie met veel diversiteit verwachten bij een succesvolle onderneming met een uitstekende reputatie. Je krijgt de kans om mee te bouwen aan een optimale dienstverlening. Bij deze functie horen natuurlijk goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.
Zo kun je o.a. rekenen op een:
- Leuke en persoonlijke werksfeer.
- Goed salaris.
- Full time aanstelling 38 uur per week.
Functie-eisen:
Solliciteren?
Stuur je CV en motivatie naar de afdeling HR op werk@autodemontagerutte.nl en vermeld tevens het telefoonnummer waarop wij je tussen 09:00 en 18:00 uur kunnen bereiken. Telefonisch solliciteren is niet mogelijk.
Acquisitie n.a.v. bovenstaande vacatures wordt niet op prijs gesteld.
